معدنی ها /سیدمصطفی فیض با اشاره به نتایج مثبت استقرار رویکرد مدیریتی جدید در روند پیشرفت پروژه اظهار کرد: اجرای این طرح باید با مدیریت منسجم، رعایت کامل اصول شفافیت، سلامت و انضباط اجرایی ادامه پیدا کند تا اهداف تعیینشده در زمان مقرر محقق شود.
وی همچنین رعایت دقیق الزامات حقوقی و قراردادی در تعامل با پیمانکاران، استفاده از توان تخصصی و ارتقای کارآمدی سرمایه انسانی را از الزامات موفقیت این پروژه دانست.
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران با تأکید بر اینکه نظارت مؤثر، پیشنیاز اجرای موفق پروژههای راهبردی است، گفت: شرکت ملی مس باید بهصورت مستمر در جریان جزئیات اجرای پروژه قرار گیرد تا امکان اعمال نظارت عالیه و تصمیمگیری بهنگام فراهم شود. این موضوع نیازمند هماهنگی حداکثری میان تمامی بخشهای اجرایی پروژه است.
پروژه چگونه به ریل اجرا بازگشت؟
در این نشست اعلام شد روند اجرای پروژه تغلیظ ۳ و ۴ سرچشمه در سایه مدیریت منسجم، تصمیمگیری نظاممند و نظارت مستمر، با شتاب مناسبی در حال پیشرفت است.
با توجه به اهمیت راهبردی پروژه تغلیظ فازهای ۳ و ۴ مجتمع مس سرچشمه، ضرورت جبران تأخیر ۳۶ ماهه از زمان آغاز پروژه و عدمالنفع روزانه بالغ بر ۴ میلیون یورو ناشی از عدم بهرهبرداری از این طرح، مدل اجرایی پروژه بهصورت EPC در بخشهای منتخب شامل استوکپایل، خردایش، فلوتاسیون و آبگیری در دستور کار قرار گرفت.
در ادامه، فرآیند شناسایی، ارزیابی و احراز صلاحیت شرکتهای دارای توانمندی فنی، مالی و اجرایی انجام و فرآیند محدود انتخاب پیمانکار EPC آغاز شد.
با توجه به حجم پروژه، پیچیدگیهای فنی، الزامات زمانی و اهمیت راهاندازی بهموقع واحدهای اصلی شامل مدارهای خردایش، فلوتاسیون، آبگیری، انتقال مواد و تأسیسات جانبی، تنها شرکتهایی در این فرآیند حضور یافتند که علاوه بر برخورداری از توان مالی و اجرایی مناسب، دارای سوابق موفق و مستند در اجرای پروژههای بزرگ معدنی و صنعتی بودند.
گفتنی است با بهرهبرداری از این پروژه، سالانه حدود ۷۰۰ هزار تن به ظرفیت تولید کنسانتره مجتمع مس سرچشمه افزوده خواهد شد؛ ظرفیتی که ضمن تقویت جایگاه سرچشمه بهعنوان یکی از بزرگترین مجتمعهای تولید کنسانتره مس منطقه، نقش مهمی در افزایش تولید، تکمیل زنجیره ارزش و تحقق اهداف توسعهای شرکت ملی صنایع مس ایران ایفا خواهد کرد. / معدن نیوز
